9月8日至9月12日期间，蓝山县地税局以“征管转型怎么看怎么干”为主题开展了一系列讨论会，积极探索征管转型模式。从局领导到中层干部、以及到基层一线人员，参会人员纷纷建言献策、各抒己见，就如何开展征管转型提出自己的看法和意见。 

　　会议围绕“征管转型怎么看”和“征管转型怎么干”两个方面展开讨论，采取中层干部谈困难+分管领导提思路+一把手作总结的模式进行，经过几天会议的讨论，就征管转型实施方案达成共识。一是明确三个原则。即坚持省市局征管转型的总体目标不变，以金税三期系统为依托，充分依据“三个规”范开展。二是确定九大内容。从指导思想、工作目标、主要任务、征管模式、征管手段、综合治税、绩效考核、实施步骤、组织保障九个方面构架思路，明确各部门的职责，细化了工作任务和责任人，形成了一把手负总责，分管领导具体抓，各部门抓落实，层层传导压力，全员参与的工作机制。通过全员参与促进观念转变，压力传导倒逼征管转型，强化考核推动方案落实，力求走出一条符合蓝山实际的征管转型治理。三是突出四个转变。即征管模式由原来的“征管查”三分离模式向“征管评查”四分离模式转变，税管员由“管户”向“管户+管事”转变，征管手段由“以票控税”向“信息管税”转变，执法方式由权力执法向信用执法、刚性执法向柔性执法转变。四是强化一项考核。在现有机构、编制总数不变的情况下，合理调整工作职能与人员力量布局，并结合金三系统工作流程与征管新模式，制定符合征管转型工作实际的绩效考核办法，确保征管转型落地。